"Für mich ist die Einfachheit der Visualisierung von Prozessen ein wichtiges Kriterium bei der Triple M Methode. Durch die Verständlichkeit der Methode ist die Akzeptanz der Mitarbeiter von Beginn an gegeben."Die Einfachheit der Visualisierung von Prozessen und somit die Verständlichkeit = Akzeptanz der Mitarbeiter ist von Beginn an gegeben."

Günther Weissenberger, MBA

Managing Director, CFO Rubblemaster

www.rubblemaster.com

 

Die Messbarkeit von Abläufen und Prozessen ist ein Dauerthema und grundsätzlich von Misstrauen geprägt. Nachdem sich bei dieser Methode jeder einbringen kann/soll, werden erarbeitete Messgrößen als „eigene" anerkannt und dadurch auch akzeptiert und gelebt.

 

Es wird auch über jene Prozesse die Kosten- und Zeitleiste gelegt, welche sonst nicht im Fokus Kosten und Zeit stehen. Dies eröffnet oft einen neuen Blickwinkel auf diese Prozesse, die nicht unmittelbar im Vordergrund der Betrachtung stehen (z.B. Support Prozesse)

 

Mit der Triple M Methode wird allen klar gemacht, dass Prozessmanagement nicht alleine Sache der Organisation, oder einer namhaft gemachten Person ist. Es sind alle gleich betroffen, stärkt das „Wir Gefühl".

 

Durch Visualisierung wird sichtbar, was Durchgängigkeit von Prozessen heißt, werden Prozess -Teiloptimierungen vermieden bzw. die Wirkungen (Verlagerung der Problemfelder) klar.